深化旅游景区、度假区管理制度改革，提升运营能力和经营效益，打造具有核心竞争力的景区企业。实施旅游景区评定复核改革，下放3A景区评定事权，印发《旅游景区评定管理工作实施方案》，强化“以市场需求为导向、以产品业态和消费模式创新为重点”的A级景区评定取向，进一步规范景区评定和管理。

贯彻实施国企改革提效增能行动，加快推进重庆旅游集团和各区县国有旅游投资平台改革，推进战略性重组与专业化整合，深化对外开放合作，全面增强引领支撑作用和行业核心竞争力。

严格执行政府采购法律法规和管理规定，禁止采购人在政府采购项目中非法限定供应商的所有制形式、组织形式或者所在地，对供应商实施差别待遇或歧视待遇；依法支持旅行社和星级饭店参与政府采购和服务外包，不得以星级、所有制等为门槛限制相关企业参与政府采购住宿、会议、餐饮等项目。

推进全市公共场所外语标识标牌规范化设置工作，鼓励具备条件的旅游景区、交通设施等配备外语服务，配置英文标识标牌、简介等。

华强方特的盈利前景一度不明朗，其在2021年、2022年陷入连续亏损后，终于在2023年转盈，上半年实现营收28.7亿元，同比增长43%，净利润2.9亿元。其中，实现文化科技主题公园运营收入19.8亿元，增幅为174.47%。从其披露的具体财务数据来看，园区运营成本占据大头，主题公园运营成本达到12.96亿元。

对于文化旅游项目的管理者来说，成本管控和服务品质是一个两难的博弈，但“安全第一”无疑是市场共识。“游乐园应在设备维护、更新等方面加大投入，确保游乐设施的安全运行。同时，应制定完善的应急预案，提高应对突发事故的能力。”